業務推進のノウハウ定着のための 若手経営人材の育成
●単発の集合研修では効果がでないのはなぜでしょうか？
●ノウハウ学習だと応用できないのはなぜでしょうか？
●マネジメント知識研修が現場で使えないのはなぜでしょうか？
GTFの教育は、その本質だけを考え、基礎を押さえつつも、全ての社員に個別添削を必須とした実践トレーニングを重視したトレーニングプロセスを提案しています。３つのステップ詳細はこちら
マネジメント行動定着トレーニング『３つのステップ』
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(1)知識・基礎学習＆アセスメント（WEB）
レベルチェック＆基礎知識学習（学習モード付きテスト“MET”）
(2)個別添削トレーニング（メール）
メールでシミュレーション課題を1つずつ送信。解答へのフィードバックを1課題に対し最長1ヶ月間メールで個別指導を実施
(3)まとめ（集合研修）
弱点補強＆まとめの講義+グループ討議
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[b14:目的は一つ
GTFは、『企業の利益向上』をサポートするために、プレーイングマネージャによる現場実務の実行を中心とする成果保証型コンサルティングをベースとしながらも、社内における最適なオペレーションの定着のために必要となる既存の組織内における経営人材候補の育成メニューを用意しています。
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※効果的トレーニング方法について