人事部からビジネススクール修了後の配属希望を打診され、迷わず「経営企画部」と答えた。ＭＢＡで学んだ知識やスキルを常に生かせる、やりがいと重責を兼ね備えたセクションだと判断したからだ。。激変の渦中にある製薬業界。国内外における革新的な事業展開に向け、少しでも貢献したいという思いからだった。
米国一流大学院への企業派遣、経営企画部に転属しての特命プロジェクトの担当。絵に描いたようなエリートコースを歩むが、決してエリートとしてのレールの上を歩く生き方をしてきたわけではない。高校を卒業後、１年間フリーターを経験。自動車整備の専門学校を経て、整備士として３年間勤務する。仕事は楽しかったものの、漠然とした米国への憧れが急に強まり、「今しかできないことがあるのでは」と日本を離れた。
ペンシルバニア州でホームステイ。移民相手の語学スクールで英語を学び始めたが、「これでいいのか」という物たりなさを覚える。ホストファミリーに相談し、現地にあるミラーズビル大学へと通学。「とにかく自己資金が尽きるまでは米国を堪能したい」と思った。渡米して２年後の夏からは、就労ビザを取得し夏期休暇中にバイトをすることで学費と生活費を工面、滞在期間を１年ずつ延長した。結局、大学卒業までの５年間を米国で過ごした。
もがき苦しんだ末に見い出したモットーが「自分が置かれた場ごとに自分の好きなことを見つけ全力投球すること。新たな環境に対応できる力は自ずと身に付く」。それが就職先でも生きた。モノ作り技術に対する高い評価、海外進出への旺盛な意欲で選んだ中外製薬では、国際業務の醍醐味を痛感。エキスパートとして成長する楽しさに浸った。
転機は、入社６年目。部長からＭＢＡ取得を勧められた。ＭＢＡそのものに深い認識はなかったものの、「製薬企業に身を置くが、サイエンスのバックグランドがないだけに、ゼネラルマネジメントで勝負するしかない。日本では部門間ローテーションは少ないだけに経営全般の知識基盤を構築するまでには多大な時間を要してしまう」。入社時点で感じた同期との『７年の時差』も埋めたいと突き詰めた答え、それが米国ＵＣＬＡへの留学であった。
ＵＣＬＡでは想像以上の苦労を体験。「米国の大学を卒業した自信もあり、正直なめていたかもしれない」。宿題の量、授業のスピードに付いていくのに必死の思いをした。特に、ＵＣＬＡはチームによる課題解決のアプローチに重点を置くビジネススクールとして知られる。「さまざまなバックグラウンド、価値観を持った人間らとチームとして集まり、決められたタイムラインに沿って成果を出すことは容易ではありません。その中で自分の存在価値を認められるために高度な知識、積極的に貢献する強い意志、人間関係のスキルを磨いた」と振り返る。
経営企画部に在籍して５年が立つ。ステークホルダーから『選ばれる企業』になるために、社員一人ひとりの知をいかに結集させるか、組織としての成果をどう創出するか、日々目論んでいる。その姿には、もはや『７年の時差』は微塵も感じられない。
今の自分を目指して今までのプロセスがあったわけではない。３年先の自分の在り方にゴールを設定しながら、達成感を味わってきた。「メリハリのあるキャリアデザインをすることで、力も付くし、ネットワークもできる」。
経営企画部において非常に刺激的な仕事が続くが、「できれば企業経営の根幹を成す人材育成にも携わりたい」という。次のゴールの設定は終えている。
