| A.経営理念･戦略との整合性を取る活動 |
| 正解です。
（解説)
人的資源管理における、人的資源開発は①能力の向上、②入社時から体系化された継続的な活動、そして③経営理念・戦略との整合性をとることの３つの活動に分けて説明することができます。 |
| B.社内競争を促す活動 |
| 不正解です。
(解説)
人的資源管理における、人的資源開発は①能力の向上、②入社時から体系化された継続的な活動、そして③経営理念・戦略との整合性をとることの３つの活動に分けて説明することができます。 |
| C.従業員に対し、将来必要となる知識、技術を提供する活動 |
| 不正解です。
(解説)
これは、1つ目の能力の向上と、2つ目の継続的な活動をミックスしたようなものです。
人的資源管理における、人的資源開発は①能力の向上、②入社時から体系化された継続的な活動、そして③経営理念・戦略との整合性をとることの３つの活動に分けて説明することができます。 |
| D.体系化された人的資源に対する活動 |
| 不正解です。
(解説)
ＨＲＤはどちらかといえば、体系化されていない人的資源に対し働きかけることが多いようです。
人的資源管理における、人的資源開発は①能力の向上、②入社時から体系化された継続的な活動、そして③経営理念・戦略との整合性をとることの３つの活動に分けて説明することができます。 |
| E.優秀な人材を獲得するための未来の社員に対する会社のＰＲ活動 |
不正解です。
（解説)
人的資源管理における、人的資源開発は①能力の向上、②入社時から体系化された継続的な活動、そして③経営理念・戦略との整合性をとることの３つの活動に分けて説明することができます。
さらに、これから入ってくる社員に対してＨＲＤという言葉は使いません。 |
