| A.財務的な結果を考えている。 |
| 不正解です。
（解説)
財務的な結果を考えるのは、どの評価手法でも同じです。ＢＳＣは財務的な結果だけでなく、それにいたるプロセス面もバランスよく重視していること、そしてそれらの測定に数値化を徹底することであいまいさを排除したことが特徴で、経営の有効なフレームワークの一つとして活用されています。 |
| B.コミュニケーション性を重視している。/font> |
| 不正解です。
(解説)
コミュニケーション性を重視する評価方法もありますが、ＢＳＣではありません。ＢＳＣは財務的な結果だけでなく、それにいたるプロセス面もバランスよく重視していること、そしてそれらの測定に数値化を徹底することであいまいさを排除したことが特徴で、経営の有効なフレームワークの一つとして活用されています。 |
| C.プロセスよりも成果を重視している。 |
| 不正解です。
(解説)
プロセスを完全に無視して行う評価もありますが、それは現在ではあまり使われていません。
ＢＳＣは財務的な結果だけでなく、それにいたるプロセス面もバランスよく重視していること、そしてそれらの測定に数値化を徹底することであいまいさを排除したことが特徴で、経営の有効なフレームワークの一つとして活用されています。 |
| D.どれだけ成果をあげたかではなく、どれだけ原点をしなかったかという観点で見ている。 |
| 不正解です。
(解説)
ＢＳＣもほかの評価方法と同じで、プラスの面とマイナスの面の両方から評価します。
ＢＳＣは財務的な結果だけでなく、それにいたるプロセス面もバランスよく重視していること、そしてそれらの測定に数値化を徹底することであいまいさを排除したことが特徴で、経営の有効なフレームワークの一つとして活用されています。 |
| E.数値化によりあいまいさを排除している。 |
正解です。
（解説)
ＢＳＣは財務的な結果だけでなく、それにいたるプロセス面もバランスよく重視していること、そしてそれらの測定に数値化を徹底することであいまいさを排除したことが特徴で、経営の有効なフレームワークの一つとして活用されています。 |
