| A.投資利益率 |
| 不正解です。
（解説)
管理責任者である事業部長は、権限を与えられている半面、利益責任を負うことになります。管理責任者の業績を測定するために、各事業部における損益計算書を作成します。まず売上高から変動費を差し引き、限界利益を算出します。そして固定費のうち管理責任者が管理可能である事業部固定費を差し引き貢献利益を算出するのです。管理責任者はこの貢献利益について全面的責任を負うことになります。 |
| B.事業コスト |
| 不正解です。
(解説)
管理責任者である事業部長は、権限を与えられている半面、利益責任を負うことになります。管理責任者の業績を測定するために、各事業部における損益計算書を作成します。まず売上高から変動費を差し引き、限界利益を算出します。そして固定費のうち管理責任者が管理可能である事業部固定費を差し引き貢献利益を算出するのです。管理責任者はこの貢献利益について全面的責任を負うことになります。 |
| C.営業利益 |
| 不正解です。
(解説)
管理責任者である事業部長は、権限を与えられている半面、利益責任を負うことになります。管理責任者の業績を測定するために、各事業部における損益計算書を作成します。まず売上高から変動費を差し引き、限界利益を算出します。そして固定費のうち管理責任者が管理可能である事業部固定費を差し引き貢献利益を算出するのです。管理責任者はこの貢献利益について全面的責任を負うことになります。 |
| D.貢献利益 |
| 正解です。
(解説)
管理責任者である事業部長は、権限を与えられている半面、利益責任を負うことになります。管理責任者の業績を測定するために、各事業部における損益計算書を作成します。まず売上高から変動費を差し引き、限界利益を算出します。そして固定費のうち管理責任者が管理可能である事業部固定費を差し引き貢献利益を算出するのです。管理責任者はこの貢献利益について全面的責任を負うことになります。 |
| E.経常利益 |
不正解です。
（解説)
管理責任者である事業部長は、権限を与えられている半面、利益責任を負うことになります。管理責任者の業績を測定するために、各事業部における損益計算書を作成します。まず売上高から変動費を差し引き、限界利益を算出します。そして固定費のうち管理責任者が管理可能である事業部固定費を差し引き貢献利益を算出するのです。管理責任者はこの貢献利益について全面的責任を負うことになります。 |
