| A.経営戦略を実行する際、フレームワークとしてマッキンゼー社の「７つのＳ」という考え方が有効です。その７つのSというのは、４つのソフトのSと、３つのハードのSから成っている。 |
| 不正解です。
（解説)
【3つのハードのS】①組織（Structure）、②戦略（Strategy）、③社内のシステム（Systems）【4つのソフトのS】④人材（Staff）、⑤スキル（Skill）、⑥経営スタイル（Style）、⑦価値観（Shared Value）
ハードのＳに比べ、ソフトのＳは、すぐに変更することが困難であるため、このことを考慮に入れ実行計画を立てることが重要になってきます。 |
| B.分権化を実践することで、官僚主義を最小化して革新を起こりやすくする。 |
| 不正解です。
(解説)
分権化のメリットは、焦点の定まった業績評価を提供し、市場から近い場所での事業戦略の立案を可能とし、官僚主義を最小化して革新を起こりやすくし、事業の性質に応じた文化を醸成する点にあります。 |
| C.企業内で共有化された価値観は、組織にとっての方向性を定義し、何が重要なのかを特定しているといえます。ミッションやビジョンなどもこれに該当する。 |
| 正解です。
(解説)
この文章には誤りがあります。業内で共有化された価値観は、組織にとっての優先順位を定義し、何が重要なのかを特定しているといえます。このような価値観から組織構成員としての行動規範がうまれており、戦略の実行において必ず考慮に入れなければなりません。 |
| D.マネジメントは、計画→実行→点検→是正の順序で行われる。 |
| 不正解です。
(解説)
マネジメントは、計画（Plan）→実行(Do )→点検(Check)→是正(Action)の順序で行われます。これはそれぞれの頭文字をとり、PDCA サイクルといいます。 |
| E.予算編成とは、計画において編成された予算と実績を比較して、その差異の原因分析を行うものである。 |
不正解です。
（解説)
戦略の定量的コントロールの代表的なものには、予算編成と経営指標分析があるんだ。予算編成とは、計画において編成された予算と実績を比較して、その差異の原因分析を行うもののことをいいます。 |
