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Q6
カンパニー制によって統括される組織の持つメリットとして次の5つの選択肢の中から当てはまらないものを一つ選んでください。
A.自社組織間での確執を防げる。
B.意思決定と実施のスピード化が図れる。
C.事業希望や経営の独立性を保てる。
D.戦略や環境の変化に応じて柔軟に対応することができる。
E.利益責任が明確化される。
【回答】
A.自社組織間での確執を防げる。
正解です。

(解説)
カンパニー制は事業部制組織に対して市場原理を導入した高度の社内分化制度のことです。疑似資本金が配賦され一定の基準で損益計算書、貸借対照表をつくり各事業部を会計面で、完全に独立した事業体として管理します。カンパニー制の導入は自社内の各組織を独立化するために、確執の可能性は逆に高くなります。"

B.意思決定と実施のスピード化が図れる。
不正解です。

(解説)
カンパニー制は事業部制組織に対して市場原理を導入した高度の社内分化制度のことです。疑似資本金が配賦され一定の基準で損益計算書、貸借対照表をつくり、各事業部を会計面で、完全に独立した事業体として管理します。カンパニー制の導入は自社内の各組織を独立化するために、意思決定と実施のスピード化は達成されます。

C.事業希望や経営の独立性を保てる。
不正解です。

(解説)
カンパニー制は事業部制組織に対して市場原理を導入した高度の社内分化制度のことです。疑似資本金が配賦され一定の基準で損益計算書、貸借対照表をつくり、各事業部を会計面で、完全に独立した事業体として管理します。カンパニー制の導入は自社内の各組織を独立化するために、事業規模や経営の独立性は保障されます。

D.戦略や環境の変化に応じて柔軟に対応することができる。
不正解です。

(解説)
カンパニー制は事業部制組織に対して市場原理を導入した高度の社内分化制度のことです。疑似資本金が配賦され一定の基準で損益計算書、貸借対照表をつくり、各事業部を会計面で、完全に独立した事業体として管理します。カンパニー制の導入は自社内の各組織を独立化するために、各事業部ごとに柔軟な対応は可能となります。

E.利益責任が明確化される。
不正解です。

(解説)
カンパニー制は事業部制組織に対して市場原理を導入した高度の社内分化制度のことです。疑似資本金が配賦され一定の基準で損益計算書、貸借対照表をつくり、各事業部を会計面で、完全に独立した事業体として管理します。従って、利益責任の明確化は当然生じます。
   

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