『対コンサルファーム折衝のプロフェッショナル』 GTFの母体は、世界の主要ビジネススクールが共同で運営する世界最大の公式MBA組織。その日本支部としてもGTFは高い能力と経験、そして強烈なマインドを持ったマネージャを貴社に送り込み、GTF独自のノウハウをベースに、貴社の戦略立案を行う経営コンサルティングファームとの折衝や、戦略の社内での落とし込み、社内プレゼンなど、プロジェクトの成功へ向けて「現場」の実行支援に努めます。 -出向チームについてはこちら ※現在コンサルティングファームの支援を受けていない中小・成長企業の方はこちら

『プロジェクトの成功のために』 　私たちは、経営コンサルティングファームの意義を否定しません。しかしながら、高額なフィで高度な戦略構築を依頼する以上、1円たりとも無駄にせず正しい戦略の立案のために動き、また提案された戦略に基づく具体的な現場での施策と運用管理を含め、フィ以上の成果を確実に得ることが必須であると考えます。私たちは対コンサルティングファームの折衝から社内での報告、承認、実務支援のための進捗管理や実働まで、貴社内の担当スタッフとして名刺を持ってプロジェクトの成功のために働きます。（プレスリリースはこちら）

『両方の立場を経験したＧＴＦの成功ノウハウ』
グローバルタスクフォース（ＧＴＦ）は、多くの外資系大手コンサルティングファーム出身者を中心に、数々のコンサルティングプロジェクトの支援を顧客企業のスタッフとして支援してきた実績とノウハウ、そのノウハウが反映された独自のプロジェクトマネジメントプロセスを通して、費用対効果の視覚化が難しかったコンサルティングプロジェクトを成功へ導きます。

これまで既存の大手コンサルティング会社の支援に対する顧客企業側からの不満が非常に大きかった部分に深くメスを入れて分析をしました。 出向を伴う業務支援を主業務とするＧＴＦ社がコンサルティング会社を活用した大手企業数社からの依頼で対コンサルティング会社折衝から導入後の実行支援までを行ってまいりました。

『対象プロジェクト例』

●大手企業グループ再編	『子会社上場・グループ内M&A戦略実行』
●大手企業業務プロセス・制度改革	『制度設計、ＥＲＰ導入支援』
●新興市場上場済みベンチャー拡大	『上場後の拡大戦略実行』
●中堅伝統企業第二創業支援	『２代目経営者の戦略実行』
●外資系企業市場参入支援	『チャネル・シェア拡大戦略実行』
●再生ファンド投入企業再建	『事業ポートフォリオ再編戦略の実行』

実務の内容はこちら

対象企業

●事業会社�@「大手企業」	１．経営コンサルティング会社利用企業 ２．グループ再編を伴う大手企業
●事業会社�A「中堅・成長企業」	１．資金調達後の事業拡大に悩む新規上場企業 ２．日本市場参入を検討する外資系企業 ３．上場を目指すベンチャー企業
●支援会社	１．戦略・ＩＴ支援を行うコンサルティング会社 ２．企業再生を行う各種ファンド ３．上場前後の支援を行う証券会社・監査法人